壹：績效考核咨詢預(yù)期目標(biāo)
華菱咨詢將結(jié)合18年的咨詢經(jīng)歷，為客戶設(shè)計(jì)科學(xué)合理、落地性強(qiáng)的績效考核實(shí)施方案，解決員工動(dòng)力和壓力的問題，從而形成對(duì)定級(jí)人員、運(yùn)行操作人員和外包員工的有效激勵(lì)，提高其工作積極性、主動(dòng)發(fā)揮競爭力。
貳: 績效考核方案主要內(nèi)容
1：診斷和差異分析
對(duì)客戶現(xiàn)運(yùn)行的績效管理體系進(jìn)行評(píng)估，如：評(píng)估是否建立規(guī)范的績效管理標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)估現(xiàn)有各層級(jí)、崗位人員的基本工資、津貼、績效工資定額標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)估工資發(fā)放與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況的關(guān)聯(lián)性；評(píng)估工資發(fā)放與崗位職能、級(jí)別、崗位價(jià)值的關(guān)聯(lián)性等；評(píng)估現(xiàn)有績效體系是否令大多數(shù)員工心悅誠服等，并提出修改意見。
2：確定績效考核方法
根據(jù)對(duì)現(xiàn)有績效體系的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合客戶的行業(yè)性質(zhì)等，例如：確定不同級(jí)別員工、同級(jí)別不同工種員工適用的績效考核測評(píng)方法（如KPI考核、 360度行為能力考核等）、測評(píng)周期（如年度、季度、月度），合理分配考核項(xiàng)目、數(shù)據(jù)收集、評(píng)估、反饋職責(zé)，同時(shí)根據(jù)考核項(xiàng)目的結(jié)果制訂與薪酬定額相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)“薪酬與績效有機(jī)結(jié)合”人力資源管理制度。
3：績效指標(biāo)設(shè)定
依據(jù)績效考核SMART原則，組織董事會(huì)、經(jīng)營管理層、各部門主管或員工代表等相關(guān)人員，對(duì)貴公司的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并設(shè)定與經(jīng)營管理層、部門、員工等都相適應(yīng)的定量和定性考核指標(biāo)，同時(shí)制訂實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的行動(dòng)方案。考核指標(biāo)和方案完成后召集各方進(jìn)行研討，并對(duì)研討中提出的意見進(jìn)行分析和改進(jìn)。
4：績效體系實(shí)施指導(dǎo)與反饋
華菱咨詢小組對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行績效體系實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)，依據(jù)績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施考核，此期間發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，提升相關(guān)人員的績效監(jiān)督和管理水平。同時(shí)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行反饋和改進(jìn)。
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